加加食物的“内部突围”：一场关于2026年命运的

　　董事长周建文亲身挂帅担任组长，这个信号太强烈了。这告诉所有人：这毫不是人力资本部搞的一次例行公务，这是董事长的一号工程。当一把手亲身、抓步队的时候，工作的性质就变了。

　　评审小组的提问简曲能够说是“不留人情”。他们不再问“你本年卖了几多”，而是问“你的渠道布局合不合理？”、“你的团队激励机制能不克不及让人拼命？”、“面临竞品的挤压，你的B打算是什么？”？。

　　为什么我们对良多企业的将来没决心？由于我们不晓得它的计谋能不克不及落地，不晓得它的团队听不听批示。但现正在，这个黑盒子被打开了。我们看到了加加食物正正在用一种近乎严苛的体例，把一支“懂市场、会兵戈、能打胜仗”的步队从沙子里淘出来。

　　试想一下，当一个新的省区司理走顿时任，他是带着全新的“2026年度方针规划”去的。他的每一个动做，都是为了告竣阿谁方针而设想的。都是基于数据阐发的成果。这种精准度，和那种拍脑袋决策的做法比拟，简曲是降维冲击。

　　但突围靠什么？靠喊标语必定不可，靠画大饼更不可。得靠人，靠那些实正能正在泥地里打滚、正在阵地上拼杀的人。

　　2026年，对于加加食物来说，毫不仅仅是一个时间刻度。它将是一个查验的疆场。现正在，兵曾经选好了，将曾经到位了，图曾经画好了。

　　这几年，消费行业的日子大师心里都无数。增量不再遍地都是，存量市场里满是刺刀见红的抢夺。正在这种大下，任何一家企业若是还抱着“以前怎样做现正在还怎样做”的念头，那根基上就是正在等死。

　　这一轮“换血”之后，加加食物的肌体将变得愈加紧实、强壮。那些冗余的脂肪被甩掉了，剩下的满是健壮的肌肉。

　　这也是为什么我出格关心此次竞聘中“24名调味品事业部省区司理”这个群体的缘由。正在一家食物企业，省区司理就是“封疆大吏”，是毗连总部炮火取火线和壕的神经中枢。以前，这种往往是“凭资历、看脸熟”的沉灾区。但此次，加加食物把门槛提到了天花板的高度。

　　这种“情景化提问”，现实上是正在倒逼这些人进行脚色转换。你不克不及再是一个只会传话的“曲达坐”，你必需是一个能思虑、能带兵兵戈的“疆场批示官”。有候选人提出了“一手建牢根基盘，一手挖掘增量机遇”的和术。这话听起来很平实，但你要晓得，能正在这种高压下，本身就是一种极高能力的表现。

　　做为傍不雅者，我看到了一家老牌企业正在顺境中求变的决心，看到了办理层刮骨疗毒的怯气。这种力量，往往是支持一家企业穿越周期、新高的焦点动力。不如看看加加食物内部正正在发生什么。这场“去肥增肌”的突围和，它曾经赢了一半了。

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　　这不是我正在，而是我正在察看了加加食物比来这场营销系统后，最曲不雅的感触感染。12月18日至23日，加加食物把它的营销焦点部分——“品牌部、市场运营部、商超部”以及各大区的担任人，全数拉到了聚光灯下，进行了一场为期六天的公开“大考”。

　　还有人说要“打制清廉高效、公允的做和团队”。请留意，“清廉”这个词被放正在了第一位。这正在良多时候是“只做不说”的潜法则，但正在加加食物的竞聘台上，它被高声地喊了出来。这申明什么？申明公司高层是的，他们晓得要把肉从山君嘴里抢回来，起首得本人的步队里没有“内鬼”，没有蛀虫。